Phỏng vấn lãnh đạo Liên hiệp Các Tổ chức Người Hàn Quốc Toàn cầu với 7.3 triệu người
Vào tháng 10 năm ngoái, ông Ko đã nhậm chức Chủ tịch Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu.
Tại Liên hiệp, ông đã bỏ chữ “Liên hiệp” trong tên tổ chức.
Ông đã thực hiện một cuộc cách mạng, biến đây trở thành một tổ chức thực sự của người Hàn Quốc, liên tục đổi mới và cải tiến.
Chủ tịch Ko là nhân vật chủ chốt trong việc thay đổi ngành phân phối tại Việt Nam.
“Kiều bào là động lực cho làn sóng Hàn Quốc hiện nay.”
Chính phủ cần thúc đẩy lòng tự hào của cộng đồng kiều bào.
Việc mở rộng sự tham gia của cộng đồng MZ (thế hệ trẻ) trong các tổ chức người Hàn Quốc là một nhiệm vụ lớn.
Ngân sách của Cơ quan Kiều bào hiện nay đang thiếu trầm trọng và cần phải được bổ sung.
Chủ tịch Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu Ko Sang Goo, một doanh nhân toàn cầu điều hành 150 cửa hàng phân phối thực phẩm Hàn Quốc tại Việt Nam, đã đứng vững như một nhân vật chủ chốt trong ngành phân phối tại khu vực. Vào tháng 10 năm ngoái, ông đã nhậm chức Chủ tịch nhiệm kỳ thứ 2 và trong cuộc phỏng vấn với Korea Herald và Herald Business, ông khẳng định sẽ biến tổ chức này thành một đại diện thực sự cho quyền lợi của 7.3 triệu kiều bào, với một phong cách lãnh đạo đổi mới.Ông Ko nhấn mạnh rằng làn sóng Hàn Quốc hiện nay là nhờ vào cộng đồng kiều bào sống chân thành và cần cù tại các quốc gia khác nhau, đồng thời cho rằng chính phủ cần thực sự quan tâm và thúc đẩy lòng yêu nước và tự hào của kiều bào.Chủ tịch Ko đang tham gia phỏng vấn tại Herald Square cùng với Herald Business – Korea Herald. Phóng viên Park Hae-mook.
[Herald Business=Nhà báo Kim Young Sang] #. Vào tháng 10 năm 2002, một doanh nhân đã với những ước mơ lớn bước vào thị trường bán lẻ tại Hà Nội, Việt Nam. Ông đã đầu tư 23 tỷ won, số tiền lớn vào thời điểm đó. So với quy mô kinh tế lúc bấy giờ, TP. Hồ Chí Minh có vẻ là lựa chọn hợp lý hơn. Số lượng kiều bào tại TP. Hồ Chí Minh lên đến 3000–4000 người, trong khi ở Hà Nội chỉ có khoảng 500 người. Thậm chí, có thể làm kinh doanh ở TP. Hồ Chí Minh sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, doanh nhân này lại quyết định chọn Hà Nội. Mặc dù đây là một thị trường mới, ông tin rằng tiềm năng phát triển của nó sẽ vượt trội hơn TP. Hồ Chí Minh.
Tuy nhiên, quyết định của ông lại hoàn toàn sai. Chỉ 6 tháng sau khi bắt đầu, ông buộc phải ngừng hoạt động kinh doanh trung tâm thương mại. Vào thời điểm đó, trung tâm thương mại là một mô hình không phù hợp với Hà Nội. Với mức thu nhập của người dân Hà Nội, chợ truyền thống mới là sự lựa chọn đúng đắn. Mô hình siêu thị mới có thể được chấp nhận, vì vậy việc đầu tư vào trung tâm thương mại là quá vội vàng. Kinh doanh gần như phá sản. Ông buộc phải tổ chức thanh lý hàng hóa với mức giảm giá từ 50% đến 90%, để có thể thu lại một phần vốn. Đó là một nỗ lực không ngừng nghỉ, ông đã phải cố gắng hết sức mình. “Nếu không bán được dù chỉ một món, tôi sẽ không bao giờ bán được nữa,” ông tự nhủ, và quyết tâm bán càng nhiều càng tốt. Cuối cùng, ông chỉ thu lại được 3 tỷ won từ khoản đầu tư 23 tỷ won. Dù có thể ai đó sẽ gọi đó là thất bại, nhưng ông lại thay đổi cách nhìn. Ông tự đánh giá đây là một ‘thất bại thành công.’ Những người xung quanh ông, bạn bè và gia đình khuyên ông quay về Hàn Quốc vì đã thất bại ở Việt Nam, nhưng ông lại có thêm quyết tâm và tự tin. Ông suy nghĩ: “Thất bại là bước đệm để thành công. Mặc dù tôi đã mất 20 tỷ won ở Việt Nam, nhưng việc thu lại được 3 tỷ won và những bài học kinh nghiệm tôi có được sau đó chính là những kiến thức quý giá. Vậy thì tôi sẽ bắt đầu lại từ đây.”
Với quyết tâm mới, ông bắt tay vào một mô hình kinh doanh mới: Nhân sâm. Nhân sâm, một sản phẩm đại diện cho Hàn Quốc, có tiềm năng lớn để thành công. Ông mở một quầy nhân sâm và bán rất chạy. Lúc này, ông cũng bắt đầu quan tâm đến việc bán “veston”. Ông nhập khẩu những bộ veston tồn kho từ Hàn Quốc với giá 45.000 won và bán với giá 100.000 won. Nhân sâm và veston Hàn Quốc đã trở thành những sản phẩm phổ biến tại Hà Nội. Khi nền kinh tế Việt Nam mở cửa, các doanh nghiệp nước ngoài vào đầu tư, ngành bất động sản phát triển mạnh mẽ, các căn hộ được xây dựng nhiều, đồng thời nhu cầu sử dụng veston của các quan chức và doanh nhân nước ngoài cũng tăng mạnh. Vì vậy, kinh doanh veston trở nên thuận lợi. Mô hình kinh doanh nhân sâm và veston cùng nhau đã thành công rực rỡ.
Chủ tịch Ko Sang Goo của Tập đoàn K-Market, doanh nhân toàn cầu điều hành 150 cửa hàng phân phối thực phẩm Hàn Quốc tại Việt Nam, đã tạo dựng được thành công lớn trong ngành phân phối thực phẩm tại địa phương.
Với thành công trong lãnh đạo toàn cầu và phong cách lãnh đạo đổi mới, ông Go được bầu làm Chủ tịch Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu (SEHAN) nhiệm kỳ thứ 2 vào tháng 10 năm ngoái. Liên hiệp này, được thành lập vào năm 2021, có vai trò kết nối hơn 500 hội người Hàn Quốc tại các khu vực trên toàn thế giới và 10 liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc ở các châu lục khác nhau. Dưới sự lãnh đạo của ông Ko, SEHAN hiện đang trở thành tổ chức đại diện cho quyền lợi của 7,3 triệu kiều bào.
Ông Ko đã từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng như Chủ tịch Hội đồng các Doanh nhân Toàn cầu lần thứ 18, Chủ tịch Liên minh Giải thưởng Doanh nhân Jangbogon lần thứ 2, và hiện đang là Phó Chủ tịch khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Ủy ban Hòa bình Quốc gia. Ông đã có những đóng góp lớn trong việc tăng cường sức cạnh tranh toàn cầu của Hàn Quốc, cả ở trong nước và quốc tế.
Với tư cách là Chủ tịch Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu, vào ngày 10 tháng trước, ông Ko đã đến thăm Tập đoàn Herald Media (Korea Herald & Herald Business) và trong cuộc gặp, ông đã phát biểu: “Chính phủ cần công nhận vị thế của kiều bào, những người đã đóng góp lớn cho sự phát triển của nền kinh tế và văn hóa Hàn Quốc, và cần có những chính sách xứng đáng để đối đãi với họ.” Ông nhấn mạnh rằng chính phủ cần phải tạo ra một cơ sở để thúc đẩy lòng yêu nước và tự hào của cộng đồng kiều bào. Ông cũng đưa ra ví dụ: “Trong khi ngân sách cho các tổ chức thể thao lên tới hàng nghìn tỷ won, ngân sách cho Cơ quan Kiều bào chỉ khoảng 1.000 tỷ won và đang trì trệ. Chính phủ cần tăng ngân sách này lên 10.000 tỷ won trong vòng 3 năm tới.”
Tinh thần phục vụ là từ khóa cốt lõi trong phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Ko Sang Goo. Từ khi còn trẻ, ông đã tham gia hoạt động của JC (Junior Chamber International) và từ đó, ông đã xem phục vụ cộng đồng là công việc đẹp nhất của nhân loại. Ông vẫn luôn mang theo trong trái tim mình câu nói “Phục vụ là công việc đẹp nhất” cho đến nay. Phóng viên Park Hae-mook.
Chủ tịch Ko Sang Goo của Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu cho rằng ngày nay cộng đồng người Hàn ở nước ngoài đã đóng góp rất lớn vào sức mạnh cạnh tranh của Hàn Quốc. Ông nói: “Ngày nay, những thành công của K-pop, K-food, K-culture không chỉ là nhờ vào các ngôi sao idol Hàn Quốc và thành tựu của Hàn Quốc, mà vai trò của cộng đồng người Hàn ở nước ngoài trong việc quảng bá và giới thiệu văn hóa Hàn Quốc toàn cầu là rất quan trọng. Chúng ta không thể bỏ qua điều này.” Ông cũng nhấn mạnh: “Cộng đồng người Hàn đã thành công một cách chân thành và cần cù, và chính vì vậy, người dân địa phương cũng công nhận điều đó, thay đổi cách nhìn về Hàn Quốc, và đó chính là động lực thúc đẩy làn sóng Hàn Quốc ngày nay.”
Chủ tịch Ko Sang Goo cũng chia sẻ kế hoạch mở rộng sự tham gia của thế hệ trẻ người Hàn trong các tổ chức cộng đồng người Hàn. Ông cho biết: “Khi thế hệ thứ 1 và 2 của cộng đồng người Hàn già đi, việc thu hút thế hệ MZ người Hàn tham gia vào các tổ chức cộng đồng trở nên cấp thiết, nhưng có nhiều thử thách trong việc thực hiện điều này. Chúng ta cần phát triển những giải pháp sáng tạo để khuyến khích người Hàn thế hệ MZ tham gia trước khi họ mất đi bản sắc.”
Dưới đây là cuộc phỏng vấn với Chủ tịch Ko Sang Goo, người đang lãnh đạo cộng đồng 7,3 triệu người Hàn Quốc ở nước ngoài:
▷ Xin chúc mừng ông về việc trở thành Chủ tịch Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu (세한총연). Mặc dù mới chỉ đảm nhận vị trí này khoảng 4 tháng, nhưng ông đã đạt được những thành tựu nào?
▷ Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu có thể giới thiệu thêm về các hoạt động của tổ chức này không?
▷ Liên hiệp các tổ chức người Hàn Quốc toàn cầu có một tầm nhìn vào năm 2030 là tạo ra một nền tảng toàn cầu giúp các thế hệ tương lai và cộng đồng người Hàn phát triển. Cụ thể, nền tảng này là gì?
▷ Với việc thế hệ trẻ người Hàn mất dần sự kết nối với Hàn Quốc, việc mở rộng sự tham gia của các thế hệ trẻ vào các tổ chức người Hàn sẽ là một thách thức lớn. Liên hiệp có kế hoạch gì để giải quyết vấn đề này?
▷ Liên hiệp có thể hợp tác với chính phủ để thực hiện các dự án quan trọng cho cộng đồng người Hàn không?
▷ Cộng đồng người Hàn ở nước ngoài là tài sản lớn cho ngoại giao công cộng toàn cầu. Liên hiệp có thể làm gì để cải thiện vấn đề này?
Chủ tịch Ko Sang Goo (bên phải) chụp ảnh cùng Giám đốc điều hành Herald Media Group, Choi Jin-young, sau cuộc phỏng vấn với Herald, trước cửa hàng bánh cá (붕어빵) ở khu phố Huam-dong. Sau khi thưởng thức bánh cá và cà phê đậu đỏ latte tại cửa hàng này, ông Ko cho biết cảm nhận của mình về khu phố Huam-dong rất gần gũi và ấm áp, nơi mang đậm không khí dân dã và hương vị con người. Ông bày tỏ sự cảm ơn đối với lời mời tham gia cuộc phỏng vấn của Herald.
▷Có vẻ như ông cảm thấy khá thất vọng về cách mà chính phủ đối xử với kiều bào.
▷Một người lãnh đạo của một tổ chức chắc hẳn phải có một triết lý đặc biệt.
▷Ông hiện tại cũng đang giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Chính phủ về Các vấn đề Người Hàn Quốc ở nước ngoài (Democratic Council for Overseas Koreans), đúng không?
